养成多提问，多思考的习惯
让自己快速进入角色
我的一个常年做hr的朋友说，她发现了一个现象：
成功的职场新人往往没有最完美的履历，却都有超强的独立思考能力和提问意识。
这些新人，在入职的第一时间便会去琢磨公司的层级框架图。最常见的就是经典的提问三段式：“是什么、为什么、怎么办”。以此来明确自己相对应的岗位职责。
比如，作家张良计曾总结出高薪人士常用的提问技巧。
1. 公司的层级框架是怎样的？
这个是表层问题，解决是什么的问题。基本内容是通过自己的观察了解公司的部门构成。
2. 不同部门之间是什么关系？
这个是里层问题。解释了“为什么公司会是这样的层级框架”的问题。比如，在日常工作中部门间如何配合？什么项目由谁牵头，什么项目由谁做幕后，什么项目需要大家平等合作？
3. 我所在的部门主要起什么作用？
这就深入到了运用的层面。进一步的明确了自己所在的部门在整个公司的作用，以及自己的岗位职责。比如，自己和其他部门的同事应该如何配合？哪些事情是我必须要做的，哪些事是可以选择性做的？在现阶段我的目标是什么？
按照这个方式来提问和思考，你的思路就会层层推进，条分缕析。
出色的思考能力是职场达人共同的特点。
对职场新人来说，有意识的培养自己的思考能力，多动脑，才能让自己迅速融于角色，获得成长。
养成记录的习惯
让自己活在成长区
几年前，朋友h入职一家公司。领导要求他每天工作结束之后，写一份工作总结。
刚开始的时候,朋友h只是把这当作一项领导布置下来的任务，于是便把自己每一天做了什么都事无巨细地记录下来。
这种流水账的时间一长，连他自己都觉得乏味和枯燥，再加上每天干一些杂活，类似于一块砖头，哪里需要就被人往哪里搬，让他很焦虑。
他说：“这样的工作，消耗的只是人的时间和精力，没有成就感。”
直到有一天他看到了一本书，叫做《快乐工作法》，改变了他的看法。
《快乐工作法》一书中提到，在一个人成长的过种中，会有三个区域，从内到外分别是安全区，成长区和焦虑区。
安全区是指不费力就可以胜任的工作，但因为缺乏挑战，往往会觉得没有成就感。
焦虑区是指目前的能力无法掌握的区域。
成长区是指我们努力就可以够到的区域。
而要保持在成长区里，最重要的就是在日常的琐碎时间中找寻学习的可能性。
书中的建议是认真地记录工作日记。
后面的h便改变了自己对待工作日志的态度，从刚开始的流水账变成了督促自我成长的反思日记。
每天下了班回到家之后，他就针对于以下的问题进行自我提问：
a 事件记录。今天做了哪几件重要的事情？
b 心得记录。我有什么感想？
c 结果记录。我做得怎么样?
d 反思记录。怎么改进和完善？
通过这种方式，他逐步的累积起成就感，不断地重塑面对问题时的第一直觉。
如果发现自己无法克服某一障碍，他就去找相关的书籍学习，报一些有用的课程，时间一久，他的办事能力有了明显提高。
过了半年，他升了职，加了薪。
他笑着说：
多亏了每天下来的工作日志，让他不停地反思自己，每天哪里做对了，哪里做错了。
作家成甲说：
大多数人根本没有花时间反思，我们自以为知道关于自己的一切，但是很可能我们最不了解的其实是自我。
其实，我们过去的经历就是一篇篇写满了我们的优点、错误假设和生活灵感的草稿。
只有通过精心地筛选和仔细地加工，这些经历才能变成我们生活的宝典，指引我们之后的道路。
职场能否跃迁
办事的底层逻辑说了算
前两天，职业生涯咨询师赵晓璃老师分享了一个典型的职场案例。
主人公起点很不错，毕业于国内一所重点大学的会计专业，顺利地进入了四大会计师事务所上班。
但是不到一年，她就因为工作量大、经常出差而辞职不干了。
后来，这位姑娘每隔一年就习惯性地跳槽，更槽糕的是，工资还不断滑坡。
最后，连一份月薪5k左右的会计岗位都竞争不上去了。这让她很迷茫。
赵晓璃老师说：
她见到过很多这样的职场人，因为底层逻辑存在问题，直接影响到了个人的职场发展。
所谓底层逻辑，最核心的有三样东西：价值观、思维方式与思维结构。
我们每个人都被底层逻辑驱动，从而产生不同的选择及行为方式，最终呈现不同的人生风貌。
1. 价值观
在你看来，什么才是你追求的方向和目标？这份工作的价值在哪里？
2. 思维方式
你是习惯于着眼未来重塑现在？还是习惯于囿于现状不敢前行？
3. 思维结构
我们每个人的大脑都有两套运行机制：一个是靠本能，直觉为主导的感性思维；另一个是架构在事实与分析上的理性思维。这两种思维运行强弱及影响力，直接影响着人对很多问题的判断与处理。
针对于这位姑娘的底层逻辑来说，不难发现：
1. 价值观：工作仅仅只是她谋生的手段。它的意义在于多赚钱去做更值得的事，所以工作在她看来“不值得”。于是频繁跳槽，不愿意投入时间、脑力及精力潜心钻研。
2. 思维方式：考虑问题只知道从现有的条件和资源出发，从来没有想过去创造，去开拓，把一件事情从无到有地做起来。
3. 思维结构：这位姑娘每次的判断与选择几乎靠的都是感性思维，一旦发现现实工作与理想中的存在差距，就会觉得痛苦。到最后，感觉自己一刻都待不下去了。
赵老师说：
想要撬动改变，必须从底层逻辑入手。在价值观方面，要从利已变为利他，做好职业规划；在思维方式方面，从沉溺过去到放眼未来，从目标出发，从而倒推资源配置；在思维结构方面，增加理性思维的比重，平时多反思，遇到事情不要急着做决定。
就像古典老师在《跃迁》中说：
没有一个人是仅凭努力、天赋、机遇而获得巨大成功的。跃迁式的成功都是利用了更底层的规律，激发了个体的跨越式成长。
企业管理中有一个“飞轮效应”。
说的是，使静止的飞轮转动起来，刚开始你必须要花很大的力气，每转一圈都非常费力。
但其实，每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。
达到一个很高的速度时，就无需耗费更大的力气，飞轮能够维持原有运动状态。
身在职场，养成一些新的好习惯，类似于去推动这个飞轮去转动起来。刚开始的时候可能很费力，也会令人感觉不舒服。不过只要一切进入到了一个良性的循环，你的成长也会越来越快，能把同龄人远远地抛在身后。
你今天的日积月累，会变成明天别人的望尘莫及。
种一棵树最好的时间是十年前，其次就是现在。
无论你是初入职场，还是几经沉浮，良好的习惯，都是你通向卓越的桥梁。