“别大声责骂大公司，他们至少能给你优厚的底薪。
请使劲责骂那些小公司，他们连要你996都不敢提半句加班工资。”
01
钱么没有，逼么猛装
我有一朋友夏木，还没毕业就跑去北京实习。
去的时候对方和她说，咱们这个项目是跟某某央企合作的。
权威背书，不愁钱的，预计下个月就能启动。
夏木一听央企背书，二话没说就北上了。
两个月后的一天，她打电话来蔫了吧唧的跟我吐槽。
夏木原先面的是编导实习生。
结果到了那边摄影机倒是一台没碰上，每天屁颠屁颠跟老板出去跑客户。
老板把她带在身边，用来干嘛呢？虚张声势。
谈客户，身边没个小助理长长声势怎么行呢？
除此之外，原先说权威背书不愁钱的项目，实际不过是跟人央企有了个口头合作。
老板每天用这个口头合作去忽悠各种投资人给他投钱。
把八字没一撇的项目夸得那叫一个天花乱坠，恍惚谁错过这项目就错过一个亿。
实际就一六七个人的“皮包公司”。
用夏木的话来总结就是：
“钱么没有，逼么猛装。”
02
画大饼，讲情怀
小公司最喜欢干的一件事，就是画大饼，讲情怀。
鸡汤一碗一碗给你灌，工作一点一点填满你。
恨不得连工资都不用发。
光靠鸡汤情怀就让你披星戴月肝脑涂地。
朋友李想，在静安区一家广告公司上班。
996。
他们老板可以说是鸡汤届大神，
连给大家炮制《毒鸡汤》的小编都要甘拜下风。
据说他每天都要在公司群给大家发一段语音，读一段鸡汤金句。
内容无非就围绕一个主题：年轻就要醒着拼。
不过，这点鸡汤在他们老板看来，还远远不够。
他们老板每周还要给大家开个洗脑会，不准一个人缺席。
每周的议题都是同一个，股权激励。
话也是同一番，百讲不厌：
“你们现在吃的苦，那都不算苦。
大家一起努力，一起奋斗，做得好就给股份。
以后就是公司合伙人，上市敲钟了那都是公司前一百名员工。
所以说，好好干小伙伴们，前途不可限量。”
做hr的都知道，用这种虚无缥缈的股权做激励的公司，
要么就是华为那种家大业大的大公司；
要么就是口袋空空拿不出真金白银的小公司。
一问薪资，李想呵呵一笑，我就明白了。
小公司的老板都喜欢空口画大饼给员工吃，画完了心里还挺美的：
“看，朕的江山将来都是你们的。
汝敢不谢恩？”
每天姐想说，可醒醒吧。
连个合理的晋升奖励机制都没有，
还做梦员工一边996加着班，一边对你感恩戴德谢主隆恩？
下辈子吧。
03
管理混乱，决策低效
小公司为了节约用人成本，最喜欢一人多用。
俗称，榨干你。
小公司有个行话，叫“全民销售”。
除了单独的销售部门，公司所有的业务部门，甚至hr部门，人人身上都背着销售指标。
它和大公司不一样。
大公司是端茶倒水都要单独请个人来做的。
小公司个个都是“十项全能”，恨不得公司每个部门的业务都要会一点。
但是这种“十项全能”就会带来一些致命的问题：
职能模糊，管理混乱，决策低效。
人人都是“精英”，人人都有“主见”。
这个今天说项目应该怎么怎么做，那个明天说公司应该怎么怎么走。
大部分时间都浪费在开会上，天天畅想未来。
想规划好公司道路，但往往花了一天时间也讨论不出什么结果。
且因为大家职能模糊，分工不清，事情做到最后烂尾了，也说不清是谁的责任。
这种管理上的硬伤，让老板们极其头痛。
老板们想，这样下去不行啊，我得结识点大佬，找找人脉取取经啊。
我表妹的老板就是个中典型。
我表妹和她同事们最怕的就是，老板去参加酒会。
回回参加完酒会回来，老板就要发布一个新鲜管理制度，来折腾他们。
小表妹欲哭无泪：
“有一次，不知道老板从哪搞来一个考评制度。
让我们天天做目标、计划、写报表。
我们有一半的时间是来应付老板的要求，而不是真正在做业务。
这哪里是在改善管理，纯粹就是浪费时间啊。”
小公司还有一个硬伤，就是任人唯亲。
还是我表妹的老板，前段时间要拓展新业务，想招个行业大拿。
老板非要招个自己认识的，或者公司内部员工认识的人来做这个新业务。
觉得找认识的人来靠谱，放心。
这也算是小公司的“潜规则”。
很多小公司的员工都是通过家人、朋友介绍招聘的。
同样，很多员工也会因为老板的个人喜恶被辞退。
所以很多小公司甚至不配备人事，只用一个行政来兼管人事就足够了。
其实这些老板没想明白一个问题，朋友介绍来的熟人就一定靠谱吗？
万一能力不行你还不好意思当面驳斥。
靠谱还是“靠！”，一线之间。
04
没有大公司命，还有大公司病
管理过头，比不管理更可怕。
人人都说，小公司船小，好调头。
这本是小企业的优势。
但很可惜的是，很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势。
反而“以己之短，攻人之长”。
以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。
夏木的老板就是这样，连她一起，一个公司就七个人。
就这七个人，每个周会都要做精美的会议记录。
要录音转文字、精确提炼、格式正确、排版华丽……
这老板最“擅长”的，就是把简单的事情复杂化。
夏木说，她们老板从前供职于大公司。
所以很自然的，就把大公司的一些习惯和工作方法带到小公司沿袭。
却根本不考虑是否适用。
我曾接触过一个中小型公司。
这个公司在流程拟制和下发方面，做了很多让人无语的事情：
公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、文件。
并且要求员工学习、考核。
员工迟到，要订一个三页纸的规章制度来说明。
生怕被员工钻了空子。
公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页a4纸。
这些企业已经不是没有管理，而是管理过度。
小公司几乎没有不喜欢学华为阿里的。
有关华为阿里管理模式的书籍都快被他们翻烂了。
华为的狼性文化，也都照搬全抄，奉为金科玉律。
结果把自家员工搞得筋疲力尽，离职率比入职率还高。
没那大公司命，何苦患小公司病？
学什么华为，你有人家的福利机制么？
你有华为家的五星级食堂，有阿里马云做证婚人，有京东的豪华员工宿舍么？
给员工喂草，还指望他们有狼性？
没那金刚钻，何必学什么瓷器活。
情怀先行，人员冗杂，流程繁琐，管理过度，好高骛远……
这些问题往往是所谓大公司才会有的“病”。
但如果是一个小公司患了这些“病”，就离关门不远了。
小公司，且行且珍惜。