从下周开始，亚马逊中国的一批员工可能要被迫离开。
这家成立于1995年的全球最大电商公司即将对中国区业务进行大调整，裁撤电商业务中的自营部分，专注做海外购。
昨天（4月18日）上午11点时，亚马逊中国区在部门会议中，对所有员工的辛勤劳动和付出表达了感谢，同时宣布将进行部分业务调整和裁员的消息。
亚马逊中国目前约有2000名员工，随着业务缩编，自营部门将最直接地面对裁员问题。
具体的裁员对象将在下周面对面告知，亚马逊对被裁员工给出了3个月的缓冲期，并承诺将帮助被裁员工找新工作，也将给出不错的裁员赔偿金。
消息一出，不少人将关注点投向了即将失业的一些亚马逊中国员工。
有一个在采购部门员工的亲属表示：可供选择的公司不多，只有阿里、京东、小米有品、苏宁等几家，或者去创业公司，传统零售企业也是一个选择。
这名亲属哀叹：现在就业形势不好，找工作有点难，可能失业。
此前网传“将退出中国”，昨天，亚马逊官方表示：
始终对中国市场有着长期承诺，将继续投入并大力推动包括亚马逊海外购、亚马逊全球开店、kindle和亚马逊云计算等各项业务在中国的稳健发展。
一公司位于深圳，通过亚马逊做出口贸易的企业负责人表示：真心捏了把汗，庆幸生意还能继续。
但她也很担心地称：可能跨境贸易也不会持续很久，苟活的日子不会太久。
2004年，亚马逊可是全球电商的霸主。
此前，亚马逊已经先后攻克了加拿大、日本、法国、德国、英国、美国电商市场。
►同年，亚马逊瞄准了中国市场，便斥资7500万美元买了卓越网。
亚马逊收购卓越网的时候销售额有70亿美元，贝索斯秉持着要规模不要利润，温和地、按照其全球战略改造卓越。
►2007年，亚马逊和卓越网对接完成后，卓越网改名为卓越亚马逊，一路在中国市场扩张。
►2008年，亚马逊在中国b2c市场的份额一度达到15.4%。
►2011年，再次升级为亚马逊中国，用了七年时间，才慢慢抹掉卓越的痕迹。
►2016年，亚马逊将在美国取得成功的prime会员服务带到了中国。
然而，随着跨境电商行业进入了快速增长期，本土竞争对手显然已后来居上。
阿里巴巴、京东、拼多多，还有小红书与洋码头各路电商纷纷入场，竞争势力不断崛起，亚马逊中国倍感压力。
时至今年，亚马逊中国也没披露过中国prime会员的数量。
这只能说明，其付费会员发展得可能不并理想。更为严重的是，据analysys易观去年发布的数据，亚马逊中国的市场份额已经滑落至0.6%，淹没在一片红海中。
从雅虎、谷歌、易贝到facebook，少有跨国互联网公司在中国取得成功，他们大都败给了本土的公司，比如新浪、阿里巴巴、百度等公司，亚马逊成为这个名单上最新的成员。
01
亚马逊中国水土不服？
前文提到，2004年，亚马逊以7500万美元收购了雷军的卓越网。
收购后该网站成为亚马逊的第七大本地化网站，仅次于美国、加拿大、法国、德国、日本和英国。
当时，中国电商市场刚刚兴起，淘宝、京东等都未成气候，它的唯一对手便是同样以图书起家的当当网。
然而，亚马逊在中国市场的打法策略、用人制度上明显水土不服。
对于中国电商市场发展，也出现了误判。
此后2007年，卓越网与亚马逊完成系统对接，更名为“卓越亚马逊”。
2011年，卓越亚马逊升级为“亚马逊中国”。
经过近15年“发展”，亚马逊中国的b2c市场份额从巅峰时期的20％萎缩到如今的不足1％。
数据显示，2016 年亚马逊在中国的电商市场份额仅有0.8％。
据《财经》透露，亚马逊中国的运营中心最早有15个，如今只剩下上海运营中心和若干保税仓。
但对于亚马逊中国是否会退出中国市场，京东集团创始人刘强东曾表示，亚马逊不会撤出，也不会死掉，因为总部太有钱了。
他也指出亚马逊的弱点，对于中国团队没有信任和授权。
现在看来，有钱的总部也无法佛系面对日渐缩小的市场份额，可能会“壮士断臂”了。
02
为什么亚马逊电商折戟中国？
贝索斯的三个教训
之前亚马逊创始人杰弗里·贝索斯（jeff bezos）在总结亚马逊在中国市场的教训时表示，亚马逊对于中国市场不够激进、投资不足、本土化不充分。
第一，中国市场不够激进。
从花了三年来整合卓越网这事来看，亚马逊很“温吞”，这样的做法也延伸在抢占市场份额上。
它不像中国其他电商那样打价格战，在2013年时，京东发起价格战，亚马逊没有“参战”，还在像双十一、618等重要电商“大战”的节日里，亚马逊没有任何动作。
第二，本土化不充分。
贝佐斯曾经说过，“我们大多是把在日本、德国、英国、西班牙、法国、意大利、美国等取得成功的做法复制到中国，事实上，在中国，我们需要更多的市场定制。”
从亚马逊网站的购买页面、支付流程可以看出，这完全是复制粘贴美国亚马逊，实际上并不符合中国人的购买习惯。
还有是prime服务，这项服务在美国很受欢迎，但在中国并未公布购买prime的用户数量。
第三，亚马逊中国没有决策权。
亚马逊中国虽有中国团队负责运营，但决策权牢牢掌握在美国总部，本地没有决策权。
而且亚马逊中国一贯走“高冷”路线，不像天猫、京东、苏宁易购在地铁、公交站牌的广告，亚马逊很少在广告营销做营销，导致“酒香也怕巷子深”。
03
在华“水土不服”国外互联网企业到底有多少？
2016年8月1日，全球第一大移动打车应用uber将其中国业务出售给滴滴出行。
2014年9月，adobe关闭中国研发分公司。
2014年3月，微软正式宣布关闭msn软件。
2012年4月，乐天关闭与百度合资成立的乐酷天商城。
2012年4月，ebay将易趣剥离。
2011年11月，myspace聚友网关闭网站。
2011年2月，百思买宣布退出中国。
2010年1月，谷歌宣布退出中国大陆市场。
2009年3月，aol第二次撤离中国市场。
2005年10月，阿里巴巴收购雅虎中国。
刘强东曾这么评价水土不服的亚马逊：
“我们感觉最核心的问题，就是对中国团队不信任、不授权。他的总经理一直是外国人，而且从来没在中国生活过的外国人，这你怎么打仗？”
▲亚马逊中国区总裁即将离职，刘强东评价亚马逊