对大部分人来说，一旦职业发展出了问题，就会想着转行。这种思路是对的，毕竟树挪死，人挪活，不换可能会更差。但是，也有一些人把转行看做自己虚度的借口，反正做不好就转行跳槽。转行跳槽真的可以解决你的问题吗？未必。
前段时间，任泽平被聘为恒大的首席经济学家，年薪1500万。消息一出，引起各家媒体的疯狂评论。
我有一个做hr的朋友，看到这个消息，对我说，真后悔当初毕业的时候没有选择金融行业。但他很快又自嘲说，不过就算选择了金融行业，我也未必能够达到他这样的高度，拿到他这么高的水平。
是啊，对于大部分人来说，选择一份职业的第一标准，就是薪资。可是，并不是所有人都能够如愿地拿到自己想要的薪资。
毕竟，每个人的兴趣、能力、天赋、机遇都不一样，更重要的是，我们正面对着一个易变、不确定性、复杂和模糊的世界。
自古长江后浪推前浪，当你无法主动适应潮流，提前预判未来的趋势，你就会被潮流掩盖。
然而，优秀的人，从不惧怕变化，因为他们对变化了然于胸，有着自己坚定的目标和过强的能力、核心竞争力，不管周围的环境怎么变化，他们都能够镇定自若，从容面对，因为他们一直被需要。
很多人从事hr多年，突然发现hr不是他自己的兴趣，所以就想转行了。
其实，在现在这个快速发展的社会，转行未必能够更好地解决你的职业发展问题。
有一个hr朋友h，他刚毕业的时候，是做员工关系。工作了3年后，他发现自己的专业能力和其他综合能力都没有进步，而且在职位上也没有上升，所以，他决定转行做电销。电销做了1年，业绩一般，他又转行做了保险，现在做保险1年，业绩也没有起色。他感觉自己的职业发展遇到瓶颈了。
其实，h最大的问题是，他把转行当做了自己的救命稻草，却忽略了自己的能力培养。
不管是在哪个阶段，如果你的能力没有成长起来，那你可能随时会被职场抛弃，不管换什么行业，你都无法得到应有的尊重和成绩。并且随着年龄的增长，你会越来越被动。
所以，对于你来说，也许比转行更重要的，是培养你一直被需要的能力。
近几年，人工智能悄然兴起。
比如，2011年7月，富士康科技集团ceo郭台铭向外界宣布百万机器人计划，即未来几年年，将启用100万台机器人，用于单调、危险性强的工作，提高公司自动化水平和生产效率。
在各行各业，人工智能似乎都对某些岗位产生了威胁。
这些威胁体现在：你要么适应并利用，你要么被替代掉。
而hr这个行业也逃不过人工智能这个趋势。
韦莱滔悦人才与奖酬业务全球投资委员会董事总经理瑞文.杰苏萨森认为，我们应当意识到全职稳定工作既毫无意义又毫无必要。因为现在不再是学习——工作——退休，而是学习——工作——学习成为循环。原来30年一变的工作会变为5或10年一变。
毫无疑问，人工智能会取代掉很多岗位。但hr作为一个需要具备综合性的能力的岗位，它很难被人工智能取代掉。
对于hr来说，同理心、关系管理、创新、沟通等综合能力非常重要。对业务本身也需要更多的理解，还要懂运营，至少从产品生产到运营所有过程中所涉及的工作都要了解些，便于工作效率的提升。
hr这些特征，注定让其成为一个人工智能无法完全替代的行业。就像新闻行业，即使机器人进入了新闻业，它也无法将多个不同话题融在一起，写出高质量、引人入胜的故事情节。
管理是这个世界最复杂的命题。管理是科学，但更多的是艺术。同样的管理科学，放在不同的企业，可能它就无法发挥作用。这就是管理的智慧。而这些智慧，就是你一直被需要的能力，任何人都无可替代。
未来优秀hr和普通hr之间的差距，是如何通过自己的智慧，培养自己持续被需要的能力。只有这样，才能真正立于不败之地。
如何培养你一直被需要的能力呢？需要做到四点：
一、选定一个适合你自己的领域，坚定地走下去。
我大学毕业后的第一份职业，是人力资源管理。在十年前，大部分的人对人力资源管理的认识还停留在人事管理阶段。
记得刚毕业前两年，当亲戚问我是做什么职业的时候，我说是做人力资源管理，他们不知道，但我说是人事的时候，他们上就说：“哦，是做后勤的！这个职业女孩子做更适合啊！比较稳定！”
因为别人对这个职业的偏见，加上工资低得可怜，我曾经想过转行。但后来想想，其实在欧美发达国家，人力资源部是一家企业最重要的部门之一，我相信以后在中国，人力资源部也会成一个重要的部门。
感兴趣、符合价值观、擅长这份职业，是我不顾别人说这份职业工资低、适合女孩子做，而坚持下来的根本原因。
有时人需要一点纯碎的职业信仰，这种职业信仰是相信自己可以通过这份职业获得自己想要的东西，从而让你坚定。
选定一个适合自己的领域，是你快速成长起来的第一步。
二、要广度，也要深度。
未来变化多端，掌握一项技能，可能不会让你具有安全感。对于你而言，如果能在核心技能之外获得更多发展，那你就能够创造更多的价值。我们鼓励你成为专家，但是成为专家固然重要，尤其是在你感兴趣、有激情的领域，但你也不要钻牛角尖，找到你的天赋优势，多学一些能够发挥你的优势的东西，在你力所能及的范围内成为一个全面发展的适应型人才。
三、学会站在更高的层次管理自己。
hr最容易犯的错误，就是只管自己的三分五亩地。举个简单的例子，有些做招聘的，从来不知道培训的人在做什么，也不知道自己的招聘对培训意味着什么。做hr，要懂得跳出自己的职责范围，考虑全局的业务逻辑关系，知道你自己的工作意味着什么，这样才能真正地实现你和企业共赢的局面。
四、学会把知识变为能力。
能力和知识是相互促进的作用，但有知识不代表有能力。现在都在说知识变现，大家一拥而上，那些卖知识的人钱包变鼓了，可是你学了那么多知识，能力有变大吗？你确信自己的能力能够解决企业的问题吗？你能为企业带来改变吗？
未来，能够快速把知识变为能力的人，才是最有核心竞争力的人。
如今，互联网、人工智能已经进入到你的工作和生活，这些技术，也许会改变你的生活方式，但是作为hr，既要有压力感，但你也有自己的底气，作为职场中聪明的个体hr，你也可以大声说：只要你一直被需要，那你终将不败。